二OO四年七月六日下午，在五楼大会议室召开了全院上半年工作总结大会，班组长以上干部及助工以上技术人员参加了大会，院领导全体出席了大会。会议由王普勋副院长主持。首先，孙中心副院长宣读了2004年上半年《关于效益嘉奖的通知》对橡塑所、干燥所、工业炉室、电化学所、管道所、仪器仪表所、机泵所、电器室、过滤所、测量所、检测所、工业仪表所、自动化编辑部、瑞玛公司等综合经济效益及科研工作成绩突出的十三个室所进行了嘉奖。
接着，孙中心副院长通报了今年上半年科研经营的主要情况。经过全院职工的共同努力，全院在上半年实现了“时间过半、任务过半”的目标1—6月份签定合同额完成了年计划的63%，与去年同期相比增加了3l%：实现销售收入完成了年计划的54%，与去年同期相比增加了48%。院规模化单位继续发挥经济支柱的作用。橡塑所、干燥所、电化学所、管道所、仪器仪表所(包括苏州所)的合同额和销售收入均超额完成半年计划，除规模化单位外，密封所、过滤所、测量控制所、检测仪表所、工业仪表所合同额和销售收入比去年同期均都有较大幅度的增长。外贸创收和院外所均取得了良好的成绩。孙中心副院长还通报了科研立项情况。上半年，新立的科研项目计13项，其中，中石化科技开发部项目9项，中石化国产办项目1项，科技部中小企业基金项目1项，甘肃省科研项目1项。在今年上半年有七个重大项目完成设备调试和试运行。综合考核科研和经营的各项指标表明，上半年我院的科研和经营工作取得了较好的成绩，但是应该看到，由于国家对经济的宏观调控，为了规避风险，我们不仅要注重合同的数量，更要注重合同的质量，各室所应抓紧资金的回笼，加强合同的管理工作以规避和降低经营的风险，保障全院经济指标稳步增长。
肖世猛院长全面总结了我院上半年的工作。他说，上半年，我院合同额、销售收入均创历史最高水平，超额完成了半年工作计划，这一成绩是来之不易的，是全院职工共同努力的结果。尤其是规模化单位，在全院创收工作中继续发挥经济支柱的作用，保证了全院经济的快速增长：外贸出口也创历史最高水平，发展势头良好：院外单位经济运行情况良好；同时院内也出现了一批具有发展潜力、增长速度较快的室所，对我院经济的发展起到了良好的促进作用。上半年，科研工作任务较重，在全体科研人员的共同努力下各项科研项目都在按计划正常进行，重大项目的开车、调试也如期完成。肖院长强调，科研和技术创新永远是我院工作重中之重。我们必须坚持以科研为导向以市场为目标的经营方针，重视科研立项和申报工作，一些重大科研项目的研究开发和一批重大设备的研制，对于提高我院的科研水平和技术创新能力具有重大影响，必需精心组织确保项目按计划完成。在管理工作方面，全院各个职能部门齐心协力，以科学的态度加强管理，为全院经济发展作出了应有的贡献。今年全院基建任务非常繁重，容器车间的东扩工程已启动并已基本具备开工条件；管道车间已进入工程收尾阶段；翅片管车间的改建已开工：新建家属楼的审批手续取得实质性进展。新建试验中心的报批工作正在抓紧进行，清产核资工作虽然时间紧、工作量大，但是在财务处、科研经营处等部门和人员的通力合作下，已如期完成。安全保卫部门在全院安全和保卫方面做了大量的工作，组织了全院干部和安全员参加的安全学习和安全知识考试，使全体职工增强了安全第—的思想，增加了防范安全事故的知识，收到了很好的效果。工会组织了职工排球赛，既锻炼了身体、活跃了职工文娱生活，又增强了团体意识和天华院的凝聚力。对下半年的工作，肖院长也做了总体部署。为了保证我们经营目标的实现，全院一切工作都要以经济建设为中心。
首先，抓紧落实重点项目的执行，从资金、人力等方面给以保证：各规模化单位必须确保完成院下达的各项指标。
第二，积极关注国家对宏观经济的调控政策，及时调整经营策略。加大力度争取合同额按计划完成，更加注重合同的质量和资金的回收。
第三，要抓紧科研项目的立项申报工作。对重大项目的申报，院领导要亲自参与协调。对现有科研项目，从资金、人员、依托单位逐项落实，确保按计划完成。
第四，抓紧鉴定项目的实施，认真落实、及早着手，一定要保证鉴定各项项目按计划完成。
第五，抓好行业、标准工作。行业工作对我院树立外部形象、扩大对外影响起着重要作用，检测中心、两个编辑部做了很多工作，今后要继续努力。
对于改革、改制工作，我们要在国家法律、法规的范围内，在中国化工和昊华总公司的统一安排下，本着有利于全院整体发展、有利于全院大多数人利益的原则，慎重操作、稳步推进。下半年，我们的各级管理部门要有新的面貌，不断改进工作作风，转变思想观念，加快工作节奏，提高工作效率，以适应中国化工的工作要求。下半年，院将启动几个基建项目，力争在较短的时间内使全院生产环境、科研实验环境、工作环境有较大的改善：满足院经济快速增长的需要，启动职工食堂，先解决单身职工的就餐问题，逐步推广到职工用餐：设立健身房，为职工提供健身、娱乐场所：在院经济的增长和综合实力提高的前提下，逐步提高职工的收入水平；另外我们要在抓好科研经营的同时，加快企业文化的建设。最后，围绕如何实现我院经济可持续发展问题， 肖院长指出，全院必须坚持如下四个方面开展工作：
一、 处理好改革、发展和稳定的关系。积极探索、稳步推进改革，同时解决好院各专业发展不平衡的问题，重点支持一些有发展前景、有创新能力的室所，尽快提高经济实力。对一些发展滞后的专业及时进行调整整合。
二、 坚持重点抓好科研开发及科研成果转化和市场化，紧紧围绕机电一体化，设备控制自动化和单元成套化开展研究工作，要坚持在消化吸收的基础上有创新，提高我院的科研水平，不断完善和充实实验装备和工程设计软件，力争2～3年时间内在一些重大设备的研究上有所突破。加快科研成果的转化和市场化运作，尽快形成有影响的新的经济增长点。加快实验室和生产场地建设，解决制约经济发展的瓶颈问题。
三、 解决好人才引进培养和使用的问题。我院地处西北地区，人才问题尤为突出。我院必须高度重视人才培养在企业发展中的重要作用，一方面要用好现有人才，为他们创造良好的学习条件，提供实践锻炼的机会；同时，利用南京、苏州的有利条件，吸引高素质的人才。各级领导一定要重视人才的使用和培养，共同创造一种爱护人才、事重人才的良好氛围。
四、 建立适合天华院发展的、职工由衷喜爱的企业文化，使天华院的各项工作在齐心协力的团队精神下做得更好，取得更大的成绩。
党委书记韩成在会上也做了总结讲话。他说，我们的总结是贯彻院务公开制度的，是向职工汇报科研生产经营的状况。他希望大家会后进行必要的思考，为了下半年的经济效益再上一个台阶、全面完成年度目标，做好下一步的工作。他说，过去的半年，我们进行了新韵党政班子的换届工作，接待了昊华总公司领导到我院的现场办公，经历了法人更换，我们的科研生产经营工作未受到影响，顺利实现了时间过半、任务过半的目标。下半年，新的党政班子要与中央精神保持一致，用科学的发展观指导我们的工作，以人为本，一切依靠员工，一切为了员工，致力于创造一个良好的环境，增强天华院的凝聚力，使职工有一个心情舒畅的工作环境，促进科研生产经营等各项工作的发展。希望大家珍惜来之不易的成绩，共同努力，爱院如家，创造天华院更加辉煌的明天。 
